2009年下半年系统集成项目管理工程师下午真题案例分析（四）-尚大教育软考学院

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2009年下半年系统集成项目管理工程师下午真题案例分析（四）

来源：尚大教育官网作者：尚大教育时间;2018-12-17 09:06:46 点击数：尚大软考交流群：376154208

●阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：【问题1】(8分)请计算截止到第8个月末该项目

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●阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)

【说明】

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

【问题1】(8分)

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)，进度偏差(SV)，成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

【问题2】(7分)

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

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