• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 系统集成项目管理工程师-真题 >> 正文
    正文
    2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（二）
    来源：尚大教育官网 作者：尚大教育 时间;2018-12-17 09:37:33 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    ● 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。(15分)某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

    ● 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。(15分)

    某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

     

    【问题1】(5分)

    请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC.CPI和SPI。

    【问题2】(4分)

    (1)根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。(2分）

    (2)分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。(2分)

    【问题3】(6分)

    (1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。(3分)

    (2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。(3分)

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（一）
    下一篇：2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（三）
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司