• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 系统集成项目管理工程师-真题 >> 正文
    正文
    2016年下半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（一）
    来源：尚大教育官网 作者：尚大教育 时间;2018-12-17 10:52:48 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    试题一（20分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

    下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值 活动名称 活动历时（单位：天） 成本估算值（单位：元） A 2 1000 B 2 2000 C 8 4000 D 5 3000 E
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    试题一（20分） 
        阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 
    【说明】 
        下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）
     
    下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值 
    活动名称 活动历时（单位：天） 成本估算值（单位：元）
    A 2 1000
    B 2 2000
    C 8 4000
    D 5 3000
    E 3 3000
    F 7 4000
    G 5 5000
    H 4 2000
    I 4 3000
    J 2 2000
    K 1 1000
     
    【问题1】（5分） 
    （1）请指出该项目的关键路径。 
    （2）请计算该项目的总工期。 
    （3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。 
    【问题2】（3分） 
    假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。 
    【问题3】（6分） 
    按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。 
    【问题4】（6分） 
    在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的） 
    （1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。 
    （2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：2016年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（四）
    下一篇： 2016年下半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（二）
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司