试题41 在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。 A、面对面会议 B、问题日志 C、问题清单 D、绩效管理 试题42 （）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。 A、帕累托图 B、检查表 C、

试题41

    41、以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（  ）。
    A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
 

试题42

42、沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（  ）不是沟通计划编制的输入。
A、组织过程资产     B、项目章程     C、沟通需求分析     D、项目范围说明书
 

试题43

1. 在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（  ）属于第二区域的项目干系人。

A、项目客户     B、项目团队成员     C、项目经理     D、供应商
 

试题44

1. 在沟通管理中，一般（  ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

    A、面对面会议     B、问题日志     C、问题清单     D、绩效管理
    

试题45

    45、（  ）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
    A、帕累托图       B、检查表       C、风险类别       D、概率影响矩阵
    

试题46

    46、（  ）不属于风险管理计划编制的成果。
    A、风险类别       B、风险概率       C、风险影响力的定义       D、风险记录
  

试题47

47、赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（  ）”。
A、安全和自我实现      B、尊重和自我实现      C、安全和社会认可      D、社会认可和尊重
  

试题48

48、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（  ）。
A、震荡阶段       
B、发挥阶段      
C、形成阶段        
D、规范阶段