试题31-喜-管-Y.GJ.01.p018-2.01-项目经理要求关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（31）。
A、项目经理应该是团队里技术最强的人
B、项目经理应当由发起人担任
C、项目经理应当具备项目管理的经历和经验
D、项目经理就是项目的总工程师
试题32-喜-管-Y.GJ.01.p018-2.01-项目经理要求项目经理为有效的管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来

试题31-喜-管-Y.GJ.01.p018-2.01-项目经理要求

关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（31）。
A、项目经理应该是团队里技术最强的人
B、项目经理应当由发起人担任
C、项目经理应当具备项目管理的经历和经验
D、项目经理就是项目的总工程师
 

试题32-喜-管-Y.GJ.01.p018-2.01-项目经理要求

项目经理为有效的管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（32）
A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C、项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
 

试题33-喜-管-Y.ZJ.04.p160-2.02-项目阶段的特征

每一个项目阶段都以一个或数个（33）为其标志。
A、文档
B、产品
C、阶段总结
D、可交付成果的完成
 

试题34-喜-管-N.ZJ.04.p149-2.02-项目干系人

以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（34）
A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B、项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D、项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
 

试题35-喜-管-Y.ZJ.07.p237-2.06-WBS

不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（35）
A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
B、是否每个任务都有一个可交付的成果
C、是否容易估算成本
D、是否明确了变更申请。
 

试题36-命-管-Y.ZJ.08.p260-2.07-活动历时估算

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（36）作为项目活动历时估算的工具。
A、参数式估算法
B、类比估算法
C、预留时间估算法
D、历时的三点估算法
 

试题37-命-管-Y.ZJ.09.p286-2.08-成本预算

（37）不属于项目成本预算的输入。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目资金需求
D、项目进度计划
 

试题38-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-挣值分析

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（38）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39）。
（38）A、项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
      B、项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
 （39）A、成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍
       B、成本绩效指数大于1，且实际发生的成本是预算成本的一半
       C、成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的一半
       D、成本绩效指数大于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍
 

试题40-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.09-范围/质量

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（40）
A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B、范围确认与质量控制相同
C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这2个过程是串行执行的
D、范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典