试题41-喜-管-Y.ZJ.06.p213-2.05-项目范围说明书某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（41）
A、项目进度计划
B、项目范围说明书
C、工作绩效

试题41-喜-管-Y.ZJ.06.p213-2.05-项目范围说明书

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（41）
A、项目进度计划
B、项目范围说明书
C、工作绩效报告
D、项目审计报告
 

试题42-命-管-Y.ZJ.15.p415-2.14-CCB

通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（42）
A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B、变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人
D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响
 

试题43-喜-管-Y.ZJ.06.p226-2.05-项目收尾

项目收尾包含合同收尾（43）两部分
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
 

试题44-喜-管-Y.GJ.10.p199-2.10-人力资源计划

（44）不能作为编制人力资源计划的工具
A、层次结构图
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述
D、团队成员的通讯录
 

试题45-喜-管-Y.ZJ.11.p341-2.10-团队建设

下列活动不属于项目团队建设的是（45）
A、非正式培训
B、集中办公
C、组织娱乐活动让大家互相认识了解
D、编写人力资源计划
 

试题46-喜-管-Y.ZJ.11.p346-2.10-冲突管理

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是（46）
A、解决问题
B、妥协
C、求同存异
D、暂时搁置问题
 

试题47-喜-管-Y.ZJ.18.p462-2.12-风险识别的方法

在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为（47）
A、头脑风暴法  B、德尔菲法  C、访谈法  D、优势、劣势、机会、威胁分析.
 

试题48-喜-管-Y.ZJ.18.p466-2.12-定性风险分析

在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（48）
A、风险概率及影响评估
B、风险数据质量评估
C、风险分类
D、风险数据收集
 

试题49-喜-管-Y.GJ.12.p266-2.12-定量风险分析

在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（49）
A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、总体风险分析
D、具体风险分析
 

试题50-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

大型复杂项目与一般项目管理比较，（50）
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范围不同