试题51-命-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管理大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（51）
A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部写作
D、大型项目的项目经理日常职责

试题51-命-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（51）
A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部写作
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
 

试题52-喜-管-N.GJ.02.p035-2.02-项目组织形式

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
A、职能型  B、项目型 C、弱矩阵型  C、紧密型
 

试题53-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（53）
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层级结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有很多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协调工作
D、认知和协同环境必须意味着复杂项目的自动成功。
 

试题54-命-管-N.ZJ.09.p274-2.08-成本管理

（54）不属于成本管理过程
A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程
 

试题55-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.10-团队建设

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该（55）
A、开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
 

试题56-命-管-N.ZJ.00.p000-2.11-沟通联络机制

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是（56）
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
 

试题57-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.08-项目资源使用率

某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（57）
A、0.2   B  0.4  C 0.8  D 1
 

试题58-命-管-N.ZJ.00.p000-2.14-变更管理

变更管理首要完成的任务是（58）
A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更
B、记录变更信息，填写变更控制单
C、作出变更，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本
 

试题59-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.14-变更管理

李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（59）
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理、立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协调
 

试题60-喜-管-N.GJ.23.p000-3.05-绩效评审

项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（60）
A、决定项目是否能够进入下一个阶段
B、根据过去的绩效调整项目的进度和成本基准
C、评定员工业绩和能力
D、得到客户对项目绩效认同