试题41-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（41）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
（41）
A、建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B、建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C、建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D、建设方在招标文件

试题41-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（41）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
（41）
A、建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B、建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C、建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D、建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
 

试题42-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（42）是不正确的。
（42）
A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B、中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目
 

试题43-命-管-Y.ZJ.12.p359-2.11-沟通管理.绩效报告

一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、（43）
（43） A、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、变更后的项目计划、对项目的预测
C、干系人沟通需求、需求变更
D、项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
 

试题44-喜-管-N.ZJ.06.p224-2.05-变更管理

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（44）
（44） A、与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B、先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C、接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D、汇报给高层领导，由领导决定
 

试题45-喜-管-N.ZJ.12.p360-2.11-沟通管理.干系人管理

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（45）是不正确的。
（45） A、项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B、项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C、项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D、为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
 

试题46-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理

某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→测试设计→测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（46）
（46） A、测试人员素质不高 B、测试用例设计方法不当
C、缺少评审环节 D、缺少质量审计环节
 

试题47-命-管-N.ZJ.10.p316-2.09-质量管理

系统开发过程中的（47）属于质量控制活动。
（47） A、质量标准制定 B、质量审计 C、QA任命 D、设计评审
 

试题48-烂-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（48）是不正确的。
（48） A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
 

试题49-命-管-N.GJ.19.p417-3.01-大项目管理

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（49）
（49） A、对项目过程的持续改进                        
B、对项目总体计划的实时更新
C、加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更      
D、确定项目实现其质量目标的方法
 

试题50-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（50）是最合适的。
（50） A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解