试题51-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（51）。
（51） A、总时差最短的项目 B、历时最短的项目
C、计划开始最早的项目 D、计划结束最晚的项目
试题52-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项

试题51-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（51）。
（51） A、总时差最短的项目 B、历时最短的项目
C、计划开始最早的项目 D、计划结束最晚的项目
 

试题52-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（52）天才能完成。
（52） A、6 B、8 C、9 D、10
 

试题53-喜-管-Y.ZJ.10.p000-2.09-质量管理.质量保证

项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（53）。
（53） A、监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准
B、说明项目满足相关质量标准的保证能力
C、识别并消除不满意结果的原因
D、进行检查以保证过程不出错

 

试题54-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（54）的挑战。
（54） A、直接管理 B、间接管理    
C、直接管理和间接管理 D、现场管理
 

试题55-喜-管-N.GJ.19.p416-3.01-大项目管理

大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（55）的说法是正确的。
（55） A、为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
       B、项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
       C、项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
       D、项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
 

试题56-喜-管-N.GJ.19.p000-3.01-项目组合管理

在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56）。
（56） A、首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
       B、针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C、只在单一项目内进行资源平衡
D、主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
 

试题57-喜-管-N.ZJ.11.p000-2.10-人力资源管理

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（57）是关于团队效率的正确解释。
（57） A、个体效率高，则协作效率高
      B、更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
      C、协作效率等于单个的个体效率之和
      D、更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
 

试题58-命-管-Y.GJ.20.p081-3.02-战略管理

以下关于企业战略的说法，（58）是正确的。
（58） A、战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
       B、战略分析是对企业内外部环境的分析
       C、战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略
       D、常见的综合战略只有防御和扩张两种
 

试题59-命-管-Y.GJ.23.p533-3.05-整体绩效评估

对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。（59）属动态分析法。
（59） A、投资收益率法 B、投资回收期法
       C、内部收益率法 D、最小费用法
 

试题60-喜-管-Y.ZJ.06.p213-2.05-整体管理

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（60）
（60） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算