试题41-命-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。
（41） A．遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B．制定该子项目的WBS
C．建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理

试题41-命-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。
（41） A．遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B．制定该子项目的WBS
C．建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D．建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
 

试题42-喜-管-Y.ZJ.05.p189-2.04-可行性研究

在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（42） 。
（42）
A．项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论
B．项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论
C．项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资风险分析，项目财务和经济评价，项目综合评价结论
D．项目的目标、规模，技术方案及特点，项目人力资源计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论
 

试题43-命-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

以下关于招投标的说法，错误的是（43） 。
（43）
A. 招标人设有标底的，标底必须保密
B. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日
C. 国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标
D. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
 

试题44-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

依据招标投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中，可以（44） 。
（44） A. 要求投标人必须组成联合体投标
B．要求严格的专业资质等级
C．要求必须使用某种品牌的网络布线材料
D．对本行业外的投标人提出特别要求
 

★试题45-喜-管-N.ZJ.10.p298-2.09-质量管理

项目质量保证应以（45）为目的。
（45） A. 评价整体项目绩效
B．证明项目满足相关的质量标准
C．识别与该项目相关的质量标准
D．监督项目的具体实施结果
 

试题46-命-管-Y.ZJ.10.p318-2.09-质量管理

项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（46） 工具或方法来确定问题根本原因。
（46） A. 流程图      B. 检查      C. 控制图      D. 差异试验
 

试题47-命-管-Y.ZJ.12.p359-2.11-沟通管理

广泛使用（47）沟通最有可能帮助解决复杂问题。
（47）A. 书面        B. 口头      C. 正式        D. 非正式
 

试题48-命-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理

某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（48）对张工至关重要。
（48） A. 资源的使用和资源的评估      B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟            D. 进度的滑移和待处理工作的数量
 

试题49-烂-管-N.GJ.19.p000-3.01-大项目管理

项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（49）的全部内容。
（49） A. 项目会计表 B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板 D. 挣值管理报告
 

试题50-喜-管-N.ZJ.11.p000-2.10-人力资源管理

某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（50） 。
（50） A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C．和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门