试题51-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-多项目管理与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，（51）是正确的。
（51）
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资

试题51-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-多项目管理

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，（51）是正确的。
（51）
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
 

试题52-喜-管-Y.GJ.21.p469-3.03-业务流程管理

在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（52） 。
（52） A. 业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估
B. 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估
C. 业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估
D. 业务流程的可靠性评估、有效性评估和绩效评估
 

试题53-喜-管-Y.ZJ.09.p284-2.08-成本管理

为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（53）层进行。
（53） A. 最高        B. 最低        C. 核心        D. 第三
 

试题54-命-管-Y.ZJ.09.p285-2.08-成本管理

在（54）情况下，可使用储备金。
（54） A. 需要添加额外资金以弥补初始预算
B. 当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C. 确定发生了预计的问题但没有估计完全
D. 当客户要求项目高质量完成时
 

试题55-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理

某项目通过提高信息流、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金、5%年利率计算，该项目年经济收益约为（55） 万元。
（55） A. 600         B. 400         C. 800         D. 300
 

试题56-烂-管-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管理

试题57-烂-管-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管理

一般单个项目的计划主要关注的是项目（56）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（57）计划。
（56） A. 活动        B. 过程        C. 进度        D. 范围
（57） A. 活动        B. 过程        C. 进度        D. 范围
 

试题58-喜-管-Y.GJ.19.p410-3.01-组织级项目管理

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（58） 。
（58） A. 将组织的既定战略反映到项目   
B. 建立和控制项目组合
C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标             
D. 提高组织项目管理能力
 

试题59-命-管-Y.GJ.21.p488-3.03-业务流程管理

BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、（59）三层。
（59） A. 制度重建层和组织重建层       B. 制度重建层和业务重建层
C. 流程重建层和业务重建层       D. 流程重建层和组织重建层
 

试题60-命-管-Y.GJ.17.p370-2.15-需求管理

软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（60）的一个约定。
（60） A. 功能需求和设计约束           B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求                     D. 功能需求和用户需求