2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试题内容

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

尚大教育-软考学院考友参考答案：
【问题1参考答案】

pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
          Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
          Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
          Sv=ev-pv=247-250=-3
          Cv=ev-ac=247-295=-48
          Spi=ev/pv=247/250=0.988
          Cpi=ev/ac=247/295=0.837
          因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

【问题2参考答案】

由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。 
项目总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元 
典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76万元 
etc=eac-ac=471.76-295=176.76万元 
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148万元 
eac=etc+ac=148+295=443万元

【问题3参考答案】

可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对成本进行考核，节省成本，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。