第2篇  项目管理知识体系

第4章 项目管理一般知识

4.2 项目生命周期和组织

4.2.1考点梳理

项目生命周期

 一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，从该产品的研发（此时是项目的任务），到该产品投入使用（或运营），直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。

 典型的信息系统项目的生命周期模型

1、 瀑布模型

                  2、 V模型

1)单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验收过程中的边界值的错误。

2)集成测试主要目的是针对详细设计种可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口上可能存在的错误。

3)系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在产品设置中是否能达到预期的高性能。

4)验收测试通常由业务专家或用户进行，以确保产品能真正符合用户业务上的需要。

1、 原型化模型的第一步是建造一个快速原型，充分了解后，再在原型基础上开发出用户满意的产品。

2、 螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。螺旋模型强调了风险分析，特别适合于庞大而复杂的、高风险点的系统。

 项目干系人、一般阶段和过程组

  项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。

  项目管理团队必须识别项目干系人，确定其需求和期望，然后对这些期望进行管理并施加影响，以确保项目的成功。

  启动过程组：定义并批准项目或阶段。

  计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

  执行过程组：整合人缘和其他资源，在项目的生活期或某个阶段执行项目管理与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。

  监督与控制过程组（监控过程组）：要求期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。

 收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。

 项目管理知识域对照表