第2篇 项目管理知识体系
第6章 项目整体管理
项目监督和项目的控制关注点比较
依项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效
评估绩效,以确定是否需要改正
单项的改正或者预防性的行动在执行之前,应评估对其他方面的成本、质量等的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响,也协调乙方干系人的改正或者预防性的行动对其他干系人的影响。
分析、追踪和监控项目风险,以确保风险被识别,它们的状态被报告,而适当的风险应对计划的被执行。
维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库,并保持到项目的完成。
提供信息,以支持状态报告和绩效报告。
提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息
当变更发生时,监控已批准的变更的执行。
项目的监督和控制所采用的方法
项目管理方法论
项目管理信息系统
挣值管理
专家判断
项目的监督和控制的输入、输出
输入:项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。
输出:请求的变更、项目报告。
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