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【尚大教育-中项考点梳理第28期】系统集成项目管理工程师
来源: 作者: 时间;2017-10-23 16:59:49 点击数: 尚大软考交流群:376154208
第2篇 项目管理知识体系第6章 项目整体管理6.5项目计划实施的监督和控制6.5.1考点梳理 项目监督和项目的控制关注点比较 依项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效 评估绩效,以确定是否需要改正 单项的改正或者预防性的行动在执行之前,应评估对其他方面的成本、质量等的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响,也协调乙方干系人
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 第2篇  项目管理知识体系


第6章  项目整体管理


6.5项目计划实施的监督和控制


6.5.1考点梳理

 项目监督和项目的控制关注点比较

 依项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效

 评估绩效,以确定是否需要改正

  单项的改正或者预防性的行动在执行之前,应评估对其他方面的成本、质量等的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响,也协调乙方干系人的改正或者预防性的行动对其他干系人的影响。

 分析、追踪和监控项目风险,以确保风险被识别,它们的状态被报告,而适当的风险应对计划的被执行。

 维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库,并保持到项目的完成。

  提供信息,以支持状态报告和绩效报告。

  提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息

  当变更发生时,监控已批准的变更的执行。

 项目的监督和控制所采用的方法

  项目管理方法论

 项目管理信息系统

 挣值管理

 专家判断

 项目的监督和控制的输入、输出

 输入:项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。

 输出:请求的变更、项目报告。

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