项目的监督与控制
项目的监督与控制,主要以项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效;评估绩效,以确定是否需要采取改正或者预防性的行动;单项的改正或者预防性的行动;分析、追踪和监控项目风险,以确保风险被识别、它们的状态被报告,适当的风险应对计划被执行;维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库,并保持到项目完成;提供信息,以支持状态报告和绩效报告;提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息;当变更发生时,监控已批准的变更的执行。