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【项目沟通管理】沟通的分类
来源: 作者: 时间;2017-11-22 11:58:14 点击数: 尚大软考交流群:376154208
沟通的分类 根据不同的标准,沟通可以有不同的分类,常见的有如下几种:(1)正式沟通和非正式沟通 正式沟通是通过组织或项目团队规定的渠道进行的信息传递,如通知、指示、内部文件以及规定的汇报制度、例会制度、报告制度、组织与其他组织之间的公函来往等。 非正式沟通是通过非正式或个人渠道进行的信息传递。如项目成员之间私下议论某人某事、项目客户
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 沟通的分类

根据不同的标准,沟通可以有不同的分类,常见的有如下几种:

1正式沟通和非正式沟通

正式沟通是通过组织或项目团队规定的渠道进行的信息传递,如通知、指示、内部文件以及规定的汇报制度、例会制度、报告制度、组织与其他组织之间的公函来往等。

非正式沟通是通过非正式或个人渠道进行的信息传递。如项目成员之间私下议论某人某事、项目客户的临时电话询问等。

正式沟通的优点是沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密并能使信息保持权威性。组织中重要消息,文件以及决策的传达一般都采用这种方式;缺点是沟通速度慢,且由于信息的传递依靠组织系统层层传递,有可能造成信息失真或扭曲。

非正式沟通是正式沟通的补充,非正式沟通具有传播的速度快、信息比较准确、沟通效率较高的优点。由于非正式沟通般是口头形式,没有证据,没有责任,信息在传递中难以控制,因此,信息内容常常被夸大、曲解,具有一定的片面性。

2纵向沟通和横向沟通

按照方向划分,沟通分为纵向沟通和横向沟通。纵向沟通包括上行沟通和下行沟通,横向沟通也称平行沟通。

上行沟通是下级将信息传递给上级的一种由下而上的沟通,主要表现为提交绩效报告、建议、请示等供上级审阅或批示。

下行沟通是上级将信息传达给下级的一种由上而下的沟通,是上级向下级发布命令、计划、政策、规定和批示的过程,其正式行文格式有通知、命令、批复等。

横向沟通包括组织中各平行部门之间的信息交流和处于不同层次的没有直接隶属关系的组织或成员之间的沟通,其正式行文格式主要是函件。

4口头沟通、书面沟通及非言语沟通

按照表达方式或方法划分,沟通可分为书面沟通、口头沟通及非言语沟通。它们之间的优缺点如表3-5-1所示。

随着通信与网络技术的发展与普及,除了面对面交谈和集中碰头会议外,在项目沟通中,书面、口头甚至非言语沟通常常通过网络或电话来实现,而且不同的沟通方式在同一次沟通过程中交叉在一起,互为补充,以达到最佳的沟通效果。

3-5-1    各种不同表达方式或方法的沟通比较

 

沟通方式

举例

优点

缺点

口头沟通

交谈、讲座(演讲)、讨论会、音频或视频通话或会议。

传递、反馈速度快,信息量大。

沟通效果受人为因素影响大;传递层越多,信息失真越严重;可追溯性差。

书面沟通

纸质及其电子形式的书面报告、备忘录、邮件(电子留言)、文件、期刊等

持久,可追溯;电子形式的快度高效。

纸质的效率低、缺乏反馈,借助网络的电子形式可反馈,但没有表情,不亲近。

非言语沟通

声、电、光信号(红绿灯、警笛、旗语、标志语言),体态语言(手势等肢体动作、表情),语调。

信息意义明确,内容丰富,含义隐含灵活。

传递距离有限,界限含糊;有的只可意会,不可言传。

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