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4、监理与项目管理的异同
来源: 作者: 时间;2017-11-27 11:50:48 点击数: 尚大软考交流群:376154208
4、监理与项目管理的异同监理的特点:工作内容向外延伸,业务范围涉及工程全过程;依靠专家网和技术协作网,组织机构社会化;对从业人员的素质要求很高与项目管理的关系:基于项目承建方的项目管理基础上展开的;同时监督和理顺承建方的项目管理,并规范项目管理中的不范行为,在关键点控制质量和进度,保证项目更加规范且科学。主要区别:
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 4、监理与项目管理的异同

监理的特点:工作内容向外延伸,业务范围涉及工程全过程;依靠专家网和技术协作网,组织机构社会化;对从业人员的素质要求很高

与项目管理的关系:基于项目承建方的项目管理基础上展开的;同时监督和理顺承建方的项目管理,并规范项目管理中的不范行为,在关键点控制质量和进度,保证项目更加规范且科学。

主要区别:

 

监理

项目管理

性质不同

承建单位外部的第三方活动

承建单位内部活动

作用不同

目的是尽可能促使项目成功,是项目成功的外因

使项目取得成功,是项目成功内因

责任与风险不同

承担监督责任,不承担直接责任

承担成本、进度和质量责任

对项目管理方式不同

进度的监控和进度变更的控制

进度计划制定、执行、变更及监控

核定任务完成的数量和质量,核定建设单位应付给承建单位的报酬

更关心项目的成本支持,尽可能减少成本,增加利润

……

……

对从业人员要求不同

较宽的知识面和较高的道德水准,需要国家资格认证,要求更严格

较深的专业知识、实践经验和更全面的管理能力

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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