4、监理与项目管理的异同
监理的特点:工作内容向外延伸,业务范围涉及工程全过程;依靠专家网和技术协作网,组织机构社会化;对从业人员的素质要求很高
与项目管理的关系:基于项目承建方的项目管理基础上展开的;同时监督和理顺承建方的项目管理,并规范项目管理中的不范行为,在关键点控制质量和进度,保证项目更加规范且科学。
主要区别:
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监理 |
项目管理 |
性质不同 |
承建单位外部的第三方活动 |
承建单位内部活动 |
作用不同 |
目的是尽可能促使项目成功,是项目成功的外因 |
使项目取得成功,是项目成功内因 |
责任与风险不同 |
承担监督责任,不承担直接责任 |
承担成本、进度和质量责任 |
对项目管理方式不同 |
进度的监控和进度变更的控制 |
进度计划制定、执行、变更及监控 |
核定任务完成的数量和质量,核定建设单位应付给承建单位的报酬 |
更关心项目的成本支持,尽可能减少成本,增加利润 |
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…… |
…… |
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对从业人员要求不同 |
较宽的知识面和较高的道德水准,需要国家资格认证,要求更严格 |
较深的专业知识、实践经验和更全面的管理能力 |
各省软考办 | ||||||||||