项目计划评审

项目计划评审和范围评审是十分重要的两次评审

项目实施保证措施

贯彻计划—调度工作—庄关键活动进度—保证资源及时供应—加强管理—加强进度控制工作

项目进度动态监测

日常观测

实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法等

定期观测

每隔一定时间对项目计划执行情况的一次全年面系统的观测和检查，日、周、旬、月、季、年

项目进度报告（日常报告、例外报告、特别分析报告）

项目概要级进度控制报告：以整个项目为对象

项目管理级进度控制报告：以分项目为对象

业务管理级进度控制报告：以重点部位或重点问题为对象所编写的报告

比较分析

横道图比较法

粗线表示实际进度，细线表示计划进度，进度表示工作量，适合项目中各工作按均匀速度进行

S形曲线比较法

横坐标为进度时间，纵坐标为累计完成任务量或累计投资。

香蕉形曲线比较法

两条S形曲线，一条是最早开始和完成时间，一条是最晚开始和完成时间，整个项目的起始和终止时间一致，曲线闭合。实际曲线在香蕉平面内，则不会影响工期，进展正常

项目进度更新

分析进度偏差影响

偏差工作是否为关键活动（是则影响工期）；偏差是否大于总时差（是则影响工期）；偏差是否大于自由时差（是则对后续工作有影响）

项目计划调整

关键活动调整

非关键活动的调整：在总时差范围内延长非关键活动的持续时间（超过总时差关键路径就发生变化了）；缩短工作的持续时间，以及调整工作的开始和完成时间

增减工作项目

资源调整