离2019年上半年系统集成项目管理工程师考试越来越近，尚大网在考前冲刺阶段抽取相关系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案（5）1、 试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施

离2019年上半年系统集成项目管理工程师考试越来越近，尚大网在考前冲刺阶段抽取相关系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。

2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案（5）

1、 试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
尚大网参考答案：

尚大网考友试题答案分享：

尚大网shamanking： 
1-1、项目管理计划后未通知合作公司、未对项目进度进行有效的监控 
2-2、风险管控、发现风险、风险评估 
3-3、招聘有技术能力的人员，对现有人员进行技能培训从而提高人员的技能水平 
4-4、转移：与h公司签订项目进度协议，规定如无法完成进度需承担的责任 
避免：重新找一家已经具有可用的机具控制i模块的厂家合作 
减轻：让h公司优先制造所需的控制模块 
应急响应：让h公司赶工

尚大网张妮妮： 
问题1 
1、没有制定项目章程 
2、项目的任务分配和wbs拆分没有经过项目组成员共同确认 
3、h公司推迟提交样品后，没有进行整体变更控制，重新调整项目进度计划 
4、对h公司的监控和指导不到位 
5、风险识别没有经过项目组成员共同识别，只是项目经理一个人识别 
6、没有进行定性和定量风险分析，对每项风险给出应对方案 
7、风险监控不到位 

问题2 
风险储备 
风险识别  定性风险分析 

问题3 
1、外部采购，签定合同转移风险 

问题4 
避免 重新选择合格的分包商 
转移 在合同中写入对于进度延误造成的补偿条件 
减轻 将项目任务提前启动 
应急 加班赶工

尚大网yjy1002： 
问题1：1、
项目管理计划不应由项目经理一人制定，应由项目各干系人共同参与 
2、
风险识别做的不充分，没有识别出所有风险 
3、
缺乏风险应对措施，当风险实际发生时缺乏相应应对措施 
4、
风险控制做得不到位， 
5、
应记录所有识别出的风险，而不是只记录主要风险 
6、
没有进行风险定量分析 

问题2：风险定量分析 
问题3： 
1、可将项目外包 
2、用高效人员替代现有人员 
3、改进方法或技术 
4、降低项目目标 
问题4： 
避免:降低项目目标 
转移： 
减轻:降低项目目标 
应急响应：增加项目资源、赶工、并行施工、快速跟进

尚大网球球666： 
问题1：1、项目计划不应该由项目经理一人制定；2、风险识别应该由项目成员的参与，不应项目经理一人决定；3、缺乏对外包项目的过程监督和管理；4、20％的提前量估算不准确；5、风险管理计划不应是项目经理单独制定；6、针对识别到的风险，没有制定应对策略和方案计划； 
问题2：风险储备；风险识别；风险分析； 
问题3：1、根据人员已具备的技能和经验分配对应合适的工作；2、对人员的技能进行培训；3、增加经验丰富的人员来完成或完成项目工作； 
问题4：避免：寻找更合适的外包商，

尚大网江西省电信考友： 
1、开始没有给项目做风险识别。 
2、没有做风险定性分析和定量分析。 
3、没有制定项目章程。