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配置管理案例:老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后, 项目人员分头
来源: 作者: 时间;2018-05-18 12:46:13 点击数: 尚大软考交流群:376154208
15.1 配置管理
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和
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15.1 配置管理
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后, 项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】(5分)
请用150字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
【问题2】(5分)
请用150字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】(5分)
请用150字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

答题思路:
【问题 1】
1. 缺乏项目整体管理(尤其是项目整体问题分析)
2. 缺乏整体变更控制流程;
3. 缺乏项目干系人之间的沟通;
4. 缺乏配置管理;
5. 缺乏整体版本管理
6. 缺乏单元接口测试和集成测试;
【问题 2】
7. 制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确责任,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制流程,制定审批计划。
8. 配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。
9. 建立配置管理信息系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,进行归档、记录、保护和权限设置。
1. 基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
2. 建立配置库。建立动态库,受控库和静态库。
3. 变更控制。包括变更记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
4. 配置状态统计。统计配置项的各种状态。
5. 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。
【问题 3】
10. 针对目前系统建立或调整基线;
11. 梳理变更脉络,确定统一的最终需求和设计;
12. 梳理配置项及其历时版本;
13. 对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历时版本的符合情况;
14. 根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划和实施;
15. 加强单元测试与系统集成测试或联调;
16. 加强整体版本管理;

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