登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项下午论文 > 备考经验 >> 正文
正文
服务目录管理-系统规划与管理师教程
来源: 作者: 时间;2018-04-18 16:44:15 点击数: 尚大软考交流群:376154208
系统规划与管理师教程:服务目录管理 4.3 服务目录管理 服务目录是梳理服务产品和管理客户期望的重要工具,是服务供方为客户提供的IT服务集中式的信息来源,以确保业务领域可以准确地看到可用的
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

系统规划与管理师教程:服务目录管理

4.3  服务目录管理

服务目录是梳理服务产品和管理客户期望的重要工具,是服务供方为客户提供的IT服务集中式的信息来源,以确保业务领域可以准确地看到可用的IT服务及服务的细节和状态,如图4.2所示。

服务目录是公开的,不论是客户还是服务供方都应该能方便地查阅这些资料,在某些场合下甚至会由一个专门的内部网站来完成这项任务。服务目录一般会利用一些来自质量控制系统的信息和文档(这些质量信息需要进行定期回顾),及时做出调整,以适应客户或者业务的具体需求。

服务目录定义了服务供所方提供服务的全部种类和服务目标,但是在很多情况下,由于涉及的内容的很可能已经在其他文档(如SLA)中被提及,为了避免文档的重复,服务目录往往不再单独列出。

虽然不同的服务供方的服务目录及相关文档和方式会有所不同,但是有一个大家都应遵守的原则,即服务目录要避免信息处理过程中产生的冗余,要得到妥善管理,而且方便查阅。

服务目录主要有两种:业务服务目录和技术服务目录。业务服务目录包含提交给客户的所有IT服务细节,并将其关联到依靠IT服务的业务单元和业务流程,是客户视角的服务目录。技术服务目录包含提交给客户的所有IT服务细节,并将其关联到提供给业务的必需的支持服务、共享服务、组件和配置项,支撑业务服务目录,是技术视角的服务目录,通常客户不关注技术服务目录。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analys
下一篇:沟通过程控制的输入-系统集成项目管理工程师教程第2版
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章