系统集成项目管理工程师教程第2版：控制沟通的输出

12.4。3控制沟通的输出

1。工作绩效信息

项目经理收集绩效信息，进行组织和总结，并且进行相关比较分析后提供给不同的干系人。不同的项目干系人所关注的信息侧重点不同，所需要的详细程度也不一样，项目经理应该认真做好分析，并且进行整理后，再发送给相关的项目干系人。

2。变更请求

控制沟通过程经常导致调整需求、采取行动和进行干预的事情发生，导致项目发生变更请求，请求的变更应该通过整体变更过程来进行管理。如果变更请求被批准，还会导致更多的变化。如：

(1)新的或者更新的成本估算、活动排序、进度、资源需求和风险应对方案；

(2)调整项目管理计划和文档；

(3)纠正措施；

(4)预防措施。

3。更新的项目管理计划

它可能引起对项目管理计划和沟通管理计划的修改和更新。

4。更新的其他项目文件

有些项目文件也有可能需要进行更新，如预测、绩效报告、问题日志等。

5。组织过程资产

有些情况下，在项目中采用了一些更为有效的模板、文档格式、经验教训、日志等都是项目和组织过程资产历史数据的一部分，可以为当前项目提供服务（如分析问题成因，采取措施的理由和结果等），也可以为其他项目提供参考借鉴。