（2007 下）一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1) 大型信息系统项目的组织
(2) 制订大型信息系统项目进度计划的方法
(3) 同时管理多个同类项目
(4) 大型信息系统项目的风险管理
(5) 大型信息系统项目的监控
3.简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

写作要点：
1、引言 100字
简要介绍大型项目的定义，特点
2、简要介绍实践工作中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目中的计划和监控方法；介绍自己在该项目中的角色以及在项目计划管理和监控方面承担的职责。
3、大型项目的计划和监控
3.1 大型项目的PMO。大型项目有管理团队、实施团队和技术团队，从单位各部门抽调。
3.2 单位高层用的是里程碑计划，大型项目管理层用的是阶段计划，各子项目团队使用的是详细进度计划
3.3 同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
3.4 风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误。
3.5 首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目间的资源冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
4 大型项目中常见问题和解决方法
4.1 多个项目同时开展，项目之间的进度、资源等如何协调和管理
4.2 多个项目可能类属不同的职能组织，项目间遵循标准、流程不一样，如何度量和管理？
4.3 多个项目跨越不同部门、不同业务，项目成员多，团队建的信息交流和沟通如何进行？
4.4 项目持续时间长，难度大，项目的风险如何识别和控制？
4.5 负责大型项目管理的管理师不直接管理一线的工程师，直接管的是各子项目的项目经理，实行的是间接管理，如何体现领导力？
4.6 如何管理大型项目的干系人的期望？
4.7 如何确保大型项目的目标支持组合战略？
4.8 如何在大型项目里对项目进行优先排序，并分配资源？
4.9 如何管理大型项目中的所有项目范围？
4.10 如何管理项目的冲突以实现组织目标？
结合工作的实际，如何针对性的解决上述问题