试题一【25分】

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
 （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（  ）
 （2）管理储备主要应对项目的“已知-未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（  ）
 （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（  ）
 （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（  ）
 （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（  ）

解析：

【问题1】

根据题目要求，如果要求CPI、CS、SV、EV、SPI等参数和指标，那么本质上就是根据表中的内容计算出当前时间的PV、EV、AC，计算出这三个参数，本题答案即出来。

步骤1：确定当前时间是3月末，按照计划，到3月末，完成的工作状态如下表。

步骤2：根据表格推断PV、EV和AC，三月末的时候，序号1、2、3均开展了工作，

    其PV值=PVa+PVb+PVc=8+12+4=24万元

AC已经给出，三个月AC累加值为4+11+11=26万元

三月末完成了计划进度的90%，则EV=24*90%=21.6万元

步骤3：根据公司CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV 计算各指标值即可。

【问题2】

分析:本题求ETC和EAC，但EAC=AC+ETC，所以，本质上就是求ETC，ETC正确则答案出。

步骤1：根据题干“按照当前绩效”，判断此题的ETC是求典型偏差（按趋势），这公式为：

ETc=（BAC-EV）/CPI；

步骤2：ETC公式中的所涉及的指标在题目1中已经求出，所以，只需求BAC即可。

本题中BAC为完工预算，即全部活动预算累加起来，BAC=8+12+8+12+10=50，

步骤3：将各指标值带入公式：

ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.22万元

【问题3】

解析：送分题，本题的判断基于问题1的答案，在问题1中已经求出了CPI、SPI，

SPI=0.9、CPI= 0.83，所以，绩效情况是“成本超支，进度延误”。

但题目中给出了条件“绩效指标在计划值的正负10%即为正常”，所以，判断“进度正常”。

则项目只需采取成本方面的纠正措施，控制好成本。

成本方面的纠正措施有：（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保所有变更请求都得到及时处理，当变更发生时，管理这些实际的变更；

（3）管理WBS每个组件的成本；

（4）监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；

（5）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关当事人报告。

【问题4】

分析：（2）管理储备主要应对项目的“未知-未知”风险，应对“已知-未知”风险的是应急储备。

（3）应急储备是项目成本基准的有机组成部分。

（2）（3）小题考核的是对应急储备、管理储备的区分，属于“成本概念”知识点。

尚大教育-软考学院-参考答案：

【问题1尚大教育-参考答案】   【8分】

当前项目PV=4+10+10=24万元  （1分）  

        AC=4+11+11=26万元   （1分）

        EV=PV×SPI=24×0.9=21.6万元（1分）      

        SPI=EV/PV=21.6/24=0.9 （1分）

   所以当前 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83（1分）

            CV=EV-AC=21.6-26=-4.4万元（1分）   

            SV=EV-PV=21.6-24=-2.4万元（1分）

   活动 EV=21.6-8-12=1.6万元（1分）     SPI=EV/PV=1.6/4=0.4（1分）

【问题2尚大教育-参考答案】 【4分】

ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.22万元  【2分】

EAC=AC+ETC=26+34.22=60.22万元。            【2分】

【问题3尚大教育-参考答案】 【8分】

 （1）项目进度落后，【1分】成本超支。【1分】

由于SPI=0.9,CPI=0.83<0.9,所以项目当前已经超出允许的误差范围，应该采取相应的成本纠正措施。【1分】

项目经理可以采用如下措施：【5分】

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保所有变更请求都得到及时处理，当变更发生时，管理这些实际的变更；

（3）管理WBS每个组件的成本；

（4）监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；

（5）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关当事人报告。

【问题4尚大教育-参考答案】

（1）√

（2）×

（3）×

（4）×

（5）√