53、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。
A、项目的干系人都可以提出变更申请
B、CCB 是执行机构，负责提出变更方案
C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控
D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置
尚大教育—参考答案:B
解析：
16.3.2 工作程序
1.提出与接受变更申请
变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书

53、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。
A、项目的干系人都可以提出变更申请
B、CCB 是执行机构，负责提出变更方案
C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控
D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置
尚大教育—参考答案:B
解析：
16.3.2 工作程序  
1.提出与接受变更申请
变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员进行审批，一般项目经理，或者项目配置管理员负责该相关信息的收集，以及对变更申请的初审。所以A项正确。
6.变更实施的监控
要监控的，除了调整过的基准中，涉及变更的内容外，还应当对项目的整体基准是否反映项目实施情况负责。通过监控行动，确保项目的整体实施工作是受控的。
变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以通过监理单位完成。 所以C项正确
4、项目管理委员会审查
审查过程，是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。评审过程常包括客户、相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式，重大的变更审查可以包括正式会议形式。
审查过程应注意分工，项目投资人虽有最终的决策权，但通常技术上并不专业。所以应当在评审过程中将专业评审、经济评审分开，对涉及项目目标和交付成果的变更，客户的意见应放在核心位置。
所以D项正确。
  16.3.1 组织机构。项目控制委员会（CCB—Change Control Board）或配置控制委员会（CCB），或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。
CCB 是决策机构，不是作业机构;通常 CCB 的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。 所以只有B项是错误的。
第三版P509—16.3.1