4.3.2‘项目阶段的特征

    每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种

可度量、可验证的工作成果，如一份规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或工

作样品。某些可交付物可以对应于项目管理过程，其他可交付物可能是项目的最终产品

或最终产品的组成部件。项目阶段一般要完成若干可交付物，是一个用来确保对项目的

适当控制、为了获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。

项目阶段由连续过程组成，这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、

成果和服务通称为可交付成果。在本书中，如果不加特别声明，有时可交付成果和可交

付物含义相同或相近。

    在任何特定项目中，因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因，阶段可

更进一步细分为子阶段。为了监控和控制，每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物

相连。

    项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，以决定

是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下

一阶段工作的时候，通常需要对此决定进行管理评审，例如当项目经理选择以快速跟踪

作为行动方针时。类似的，一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结

束，例如当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。

    一个IT公司使用迭代式的生命周期，项目中可以同时开展多个阶段。每个模块都要

经过需求获取、分析、设计和构造几个阶段，但当一个模块的分析工作将要完成时，另

一模块的需求收集工作就可以并行开始了。

    阶段的正式完成不包括对后续阶段的批准。为了有效地控制，每个阶段都要明确该

阶段的任务作为正式启动。如图4-11所示。在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结

束当前阶段并肩动后续阶段。有些时假一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末

评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。