6.1  项目整体管理的主要活动和流程

    当我们在实施项目时如果能够考虑其他活动，就能更好地理解项目和项目管理的整

体性。项目管理团队进行整体管理的一些活动如下。

    (1)分析和理解范围。这包括产品需求、标准、假定、约束、项目干系人的期望和

其他与项目相关的影响因素，以及在项目中如何管理和处理这些因素。

    (2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。

‘  (3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。

    (4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。

    (5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。

    (6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。

    (7)分析并监控项目风险。

    整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程『内互相配合，这些过程是为了完

成一个项目的目标所要求的。项目摧体管理的过程包括如下内容。

    (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。

    (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项

目的范围。

    (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项

目管理计划。

    (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的

目标。

    (5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项

目管理计划所定义的项目目标。

    (6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过

程资产。

    (7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

    以上的7个整体管理过程，将在奉章的6.2节到6,8节中予以详细地介绍。