4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系

    一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开

始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，

从该产品的研发（此时是项目的任务），到该产品投入使用（或运营），直到该产品的消

亡就构成了该产品的生命周期。许多项目与组织发展战略或正在进行的工作有关。在一

些组织中，一个项目只有在完成了可行性研究、初步计划或者其他等同形式的分析之后

才能正式批准。在这些案例中，初步规划或分析可以采用独立项目的形式。例如，在确

定开发最终产品之前，可以将原型的开发和测试作为单独的项目。

    问题、机会或业务需求是典型的激发项目的驱动力。这些压力的结果就导致管理层

通常必须在尊重其他潜在项目的需要和资源要求的前提下排定当前项目申请的优先级。

    为将项目与执行组织中的持续运营联系起来，项目生命周期定义中也明确了在项目

结束时所包括（或不包括）的移交行为。例如当一项新产品投入生产或一个新的软件程

序投入市场的时候，应当注意将项目生命周期和产品生命周期区分开。例如，一个负责

开发准备投入市场的新的台式计算机的项目只是产品生命周期中的一部分。图4-12描绘

了这两者的联系。在某些应用领域（例如新产品开发和软件开发）中，组织是将项目生

命周期作为产品生命周期的一部分来考虑的。