8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术

  1。前导图法

  前导图法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于关键路径法(Critical Path

Method，CPM)，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被

称作节点）代表活动，它们之间用箭头连接，显示它们彼此之间存在的逻辑关系。图8-1

展示了一个用PDM法绘制的简单项目进度网络图。这种方法也被称作单代号网络图法

(Active On the Node，AON)，为大多数项目管理软件所采用。

前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系。

(l)结束·开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。

(2)绪束一结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。

(3)开始。开始的关系（s-s型）。前序括动开始后，后续活动才能开始。

(4)开始：结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。

  在PDM中，结束．开始的关系是最普遍使用的一类依赖关系。开始．结束的关系很少

被使用。前导图4种关系如图8-2所示。

在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每

个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束

时间(EF)和最迟结束时间(LF)。

    这几个时间点通常作为每个节点的组成部分，如图8-3所示。

2．箭线图法

与前导图法不同，箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活

动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法，这种方法又叫作双代号网络图法(Active On

the AITOW，AOA)，如图8-4所示。在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定

一个唯一的代号。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件(precede event)，活

动的结束（箭头）事件叫该活动的紧随事件( successor event)。

在箭线表示法中，有如下三个基本原则。

    (1)网络图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络凰中不会有相同的代号。

    (2)任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方

向越来越大。

    (3)流入（流出）同一节点的括动，均有共同的后继活动（或前序活动）。

    为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动( dummy

activity)。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、

更清楚地表达活动之间的关系，如图8-5所示。

注：活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，括动C才能开始。

    在复杂的网络图中，为避免多个起点或终点引起的混淆，我们乜可以用虚活动来解

决，即用虚活动与所有能立即开始的节点连接，如图8-6所示

 3．计划网络模板

    在编制项目计划活动网络时，可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作并加快

速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。项目进度网络图的一部分

往往称为子网络( subnetwork)或者网络片断。当项目包括若干相同或者几乎相同的可

交付成果时（例如，高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件项目的程序模

块或者开发项目的启动阶段），予网络就特别有用。

    4．确定依赖关系

    在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。

    (1)强制性依赖关系。

    项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于强制性的。

强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如，

在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工：在电子项目中，必须

先制作原型机，然后才能进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系。

    (2)可斟酌处理的依赖关系。

    项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于可斟酌处理

的。可斟酌处理的依赖关系要有完整的文字记载，因为它们会造成总时差不确定、失去

控制并限制今后进度安排方寨的选择。可斟酌处理的依赖关系有时叫做优先选用逻辑关

系、优先逻辑关系或者软逻辑关系。可斟酌处理的依赖关系通常根据对具体应用领域内

部最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定。项目的这些非寻常方面造成即使

有其他顺序可以采纳，但也希望按照某种特殊的顺序安排。根据某些可斟酌处理的依赖

关系，包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的经验，选定计划活动顺序。

    (3)外部依赖关系。

  ~项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于外部依赖

的。外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目

测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在

环境听证会之后才能动工。活动排序的这种依据可能要依靠以前性质类似的项目历史信

息，或者合同和建议。

    项目管理团队在活动排序的过程中应识别外部依赖关系。与活动定义的情况一样，

项目干系人一起讨论并定义项目中的活动依赖关系是报重要的。一些组织根据类似项目

的活动依赖关系，制定了一些指导原则；有的组织则依靠项目中工作的有专门技术的人

才以及他们与该领域其他员工和同事的联系；有人喜欢将每一个活动名称写在一张即时

贴或其他一些纸上，来确定依赖关系或排序；还有一些人直接用项目管理软件来建立

关系。

    如果不定义活动顺序的话，就无法制订进度计划。

    S．利用时间提前量与滞后量

    项目管理团队要确定可能要求加入时间提前量与滞后量的依赖关系，以便准确地确

定逻辑关系。时间提前量与滞后量以及有关的假设要形成文件。

    利用时间提前量可以提前开始后继活动。例如，技术文件编写小组可以在写完长篇

文件初稿（先行活动）整体之前15天着手第二稿（后继活动）。

    利用时间滞后量可以推迟后继活动。例如，为了保证混凝土有10天养护期，可以

在完成对开始关系中加入10天的滞后时间，这样一束，后继活动就只能在先行活动完成

之后开始。