8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源(人员、设备或物
资),每一种使用的数量,以及何时用于项目计划活动。
活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合,下面举两个例子进行说明。
(1)施工项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识从当地的卖方(指施工公司)
那里不难获取。但如果当地可用的人力资源缺乏特殊或专门的施工技术,那么付出一笔
额外费用延聘咨询人员,可能是了解当地建筑法规的最有效方式。
(2)汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。获取必要知识的途径包括聘请一
位咨询人员,派一位设计人员出席机器人研讨会,或者把来自生产岗位的人员纳入设计
团队等。
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