①结合项目实际情况制定好配置管理计划。
②配备 CMO 或者要求已有的 CMO 尽职尽责及时开展相关工作。
③带领 CMO 分门别类地与项目组成员共同制定相关配置项的标识规则。
④通过各种方式及时建立起各子系统各版本的基线,并及时请关键干系人签字确认。
⑤结合项目实际需要,建立相应的配置管理系统。
⑥查漏补缺做好现有以及及时做好未来配置项的版本管理和发行管理。
⑦结合项目实际,提出一个高效的配置管理变更控制流程,并以书面形式提交给 CCB审批。
⑧及时开展好配置状态报告工作。
⑨及时做好配置审计工作。
⑩在项目经费等条件许可的情况下,选用一些有效的项目配置管理工具等。
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