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【重要项目文件的内容】24.23. 采购管理计划的内容(15 项)
来源: 作者: 时间;2017-10-26 10:47:02 点击数: 尚大软考交流群:376154208
24.23. 采购管理计划的内容(15 项)①采用的合同类型。②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门,项目管理团队本身能采取哪些行动?④标准的采购文件(如果需要的话)。⑤管理多个供应商。⑥协调采购与项目的其他方面,例如确定进度与绩效报告。⑦能对计划的采购造成影响的任何
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24.23. 采购管理计划的内容(15 项)

①采用的合同类型。

②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。

③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门,项目管理团队本身能采取哪些行动?

④标准的采购文件(如果需要的话)。

⑤管理多个供应商。

⑥协调采购与项目的其他方面,例如确定进度与绩效报告。

⑦能对计划的采购造成影响的任何约束和假定。

⑧处理从卖方购买产品所需的提前订货期,并与他们一起协调项目进度编制过程。

⑨进行“自制/外购”决策,并与活动资源估算过程、编制进度计划过程联系起来。

⑩确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排,并与进度编制过程、进度控制过程相协调。

⑾确定履约保证金或者保险合同,以减轻项目的风险。

⑿为卖方提供指导,以帮助其编制与维护工作分解结构。

⒀确定用于采购或者合同工作说明书的形式和格式。

⒁确定通过资格预审的卖方。⒂管理合同和评估卖方的衡量指标。

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