被批准的项目管理计划就是项目基准，或者简单地说基准就是批准了的计划。范围说明书、与之联系的 WBS 以及 WBS 字典作为项目的范围基准。

在整个项目的生命期，范围基准被监控、核实和确认。一般地说，客户等项目干系人是在项目的交付物这个层次上提出范围变更，而范围说明书正是详细地描述项目交付物的。

整体变更控制过程实际上是对项目基准的变更进行标识、文档化、批准或者拒绝，并控制的过程。

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。

范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。

进度基准是根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，当作进度基准使用，标明基准开始日

期和基准完成日期。

成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或者减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。它按时段汇总估算的成本编制而成，通常以 S 曲线的形式表示。