①组织分解结构（OBS）：与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有部门、单位或者团队进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门只要找到自己在 OBS 中的位置就可以了解所有该做的事情。

②资源分解结构（RBS）：是一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。

③责任分配矩阵（RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵或者需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。在大型项目中，RAM 可以分成多个层级。

矩阵格式又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

高层级的 RAM 可以界定团队中的小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作。底层级的 RAM 被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。

④需求跟踪矩阵（RTM）:在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具。

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。