南巡成为中国历史的关键词汇。

   没有南巡，年广久的囚犯身份不会改变；没有南巡，1992年的中国将大步向计划经济回归；没有南巡，不可能有中国出口红利；没有南巡，就不可能有日后成为中国市场经济象征企业的华为、联想与万科———一句话，没有南巡，中国市场经济在走出第一步之后，有可能倒退两步。

   第一次南巡正值中国市场经济初起之时，有条件提出搁置争议、集中精力搞经济，当时的中国财富匮乏，任何财富的增值都能够为所有阶层带来福利。而目前之所以需要第二次南巡，缘于财富积累之后，资源的分配权、企业的发展模式、财富的分配模式，已经成为市场经济发展绕不过去的壁垒。

   如果把中国的市场化比做火箭，在第一级脱落之后，我们需要第二级提供新燃料，无论以何种方式，无论是南巡还是北狩，关键是能够集中起市场的向心力，在平衡效率与公平的基础上，使中国向着健康的市场经济迈进，而不是向权贵市场经济回归。不管白猫黑猫，只要能够抓住老鼠就是好猫；不管什么制度，只要能够建立起公平高效的市场经济，就是好制度。

   第一次南巡，成就了中国沿海地区的外向型经济与制造业产业链条，正是在这一基础之上，中国企业才有了创新的动力与源泉；而落实南方谈话的精髓，需要在创业制度上有所突破，最根本的突破不是扶持，而是公平的竞争环境。

   回看已从小草成长为大树的企业，包括最具有国际色彩同时神秘感十足的华为在内，在微观效率与企业架构上成为标本，实行彻底的需求导向，以科技创新立足，为全球的客户提供及时的服务。到2011年底，华为在全球设立14个地区部，23个研发中心，32个联合创新中心和45个培训中心。在大战略上，经过最近两年的磨合，华为确立了云管端（云计算）、管道（连接）、客户端的战略构架。虽然华为还有强劲的竞争对手，但作为同样具有竞争力的对手，受到市场各方的尊重。

   一个华为可以成为样本，千百个华为则可以成为中国市场经济的栋梁。如果几十万家企业都具有一流的市场导向意识，具有只争朝夕的科技创新能力，具有成本控制的本能，中国市场经济就已成功过半。反过来说，当所有的企业都有了公平竞争的土壤，华为不再成为高处不胜寒的奇迹，市场经济所需的资源配置、激励机制，也就有了根本突破。

   以华为为例，华为在国际市场上面临着残酷的竞争，身入竞争丛林磨砺出敏锐的嗅觉，对创新的追逐与企业的血脉同在，这样的企业的创新能力才能经受得住时间与市场的考验。而依靠扶持的高科技，或者与市场脱节，或者弱不禁风，在资金的浇灌下开出的高科技果实如昙花一现。因为没有市场机制去筛选具有创新精神的企业家与科研人员，作为墙上壁画式的所谓创新难逃失败的命运。

   新一代华为的成长有赖于市场体制的深入，市场呼唤二次改革，呼唤南巡精神。