试题31-命-管-Y.ZJ.05.p187-5.02-甲方立项.初步可研在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究
B．确定项目是否实施的依据
C．编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D．对多个项目方案择优选择试题32-命-管-Y.ZJ.

试题31-命-管-Y.ZJ.05.p187-5.02-甲方立项.初步可研

在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究  
B．确定项目是否实施的依据  
C．编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D．对多个项目方案择优选择

试题32-命-管-Y.ZJ.05.p198-5.02-甲方立项.招标

某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。
A．评标组构成
B．拟签订合同的主要条款
C．特定的生产供应者
D．是否要求投标人组成联合体共同投标
 

试题33-命-技-N.ZJ.00.p503-21.1-招投标法

以下关于评标过程和方法的叙述中，（）是不正确的。
A．在评标时，当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时，应废除全部投标
B．在评标时，先进行初步评标，只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段
C．评标工作结束后，评标委员会要编写评标报告，上报采购主管部门
D．如果在投标前没有进行资格预审，在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。如果审定结果认为他有资格、有能力承担合同任务，则应把合同授与他

试题34-烂-管-Y.ZJ.05.p202-5.03-乙方立项.项目论证

项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。
A．承建方技术可行性分析  
B．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C．承建方综合能力分析
D．项目财务可行性分析和项目风险分析

试题35-命-管-Y.ZJ.06.p208-6.02-整体管理.项目章程

某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A．开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B．业务要求或产品需求
C．详细的开发计划和投资预算
D．任命的项目经理和他的权限级别

试题36-命-管-Y.ZJ.06.p215-6.04-整体管理.项目计划

项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A．项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B．一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C．项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D．项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划

试题37-命-管-Y.ZJ.19.p477-19.1-收尾管理

项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。
A．项目评估审计 B．团队成员转移
C．项目总结 D．项目验收

试题38-命-管-Y.ZJ.08.p265-8.05-进度管理.制定计划

在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A．关键链方法 B．专家评估方法
C．假设情景方法 D．资源平衡方法

试题39-喜-管-N.ZJ.08.p000-8.06-进度管理.进度控制

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
A．赶工 B．并行施工
C．增加资源投入 D．缩小项目范围

试题40-烂-管-Y.ZJ.07.p229-7.00-范围管理

（）一般不属于项目范围管理活动。
A．制订初步的范围说明书 B．范围定义
C．创建WBS D．范围确认