试题41-喜-管-N.ZJ.07.p000-7.03-范围管理.WBS某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目 B．工作任务
C．生命周期 D．可交付物试题42-命-管-Y.ZJ.07.p242-7.04-范围管理.范围确认以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。
A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B．范围

试题41-喜-管-N.ZJ.07.p000-7.03-范围管理.WBS

某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目 B．工作任务
C．生命周期 D．可交付物

试题42-命-管-Y.ZJ.07.p242-7.04-范围管理.范围确认

以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。
A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B．范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C．范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D．合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

试题43-喜-管-N.ZJ.06.p000-6.06-整体管理.变更

系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。
A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录  
B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

试题44-命-管-Y.ZJ.09.p276-9.01-成本管理.成本类型

企业管理费属于信息工程项目投资的（）。
A．工程前期费 B．直接费用
C．间接费用 D．措施费

试题45-命-管-Y.ZJ.09.p279-9.02-成本管理.估算步骤

项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。
A．低成本的替代方案 B．会计科目表  
C．项目资源矩阵 D．项目资源数据表

试题46-命-管-Y.ZJ.09.p284-9.02-成本管理.估算方法

在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。
A．自下而上估算法 B．类比估算法
C．参数估算法 D．质量成本估算法

试题47-喜-管-N.ZJ.09.p000-9.00-成本管理

项目成本控制是指（）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

试题48-喜-管-Y.ZJ.09.p000-9.04-成本管理.挣值分析

试题49-喜-管-Y.ZJ.09.p000-9.04-成本管理.挣值分析

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（48）万元，项目进度偏差为（49）万元。
（48）A．150 B．-50 C．-150 D．50  
（49）A．150 B．50 C．-150 D．-50

试题50-烂-管-Y.ZJ.11.p341-11.3-人力管理.团队建设

进行团队建设时可以采取的方式有（）。
A．培训、拓展训练，认可和奖励
B．冲突管理、观察和对话、绩效评估
C．冲突管理、观察和对话、认可和奖励
D．谈判、采购、虚拟团队