31、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。
A、技术可行性 B、组织战略符合性
C、高层偏好 D、需求收集和确认

32、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种

31、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。
A、技术可行性                        B、组织战略符合性  
C、高层偏好                           D、需求收集和确认
 
32、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济土是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（）。
A、确定项目是否实施的依据
B、编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据   
C、有效避免风险的发生，保证项目的效率
D、筹措资金、向银行贷款的依据
 
33、承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A、客户关系                                B、项目采购管理过程   
C、项目的市场需求                         D、组织资源与项目的匹配程度
 
34、公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（）。
A、投标书、投标报价一览表、分项一览表
B、公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C、公司相关的技术资料
D、甲项目需求合理性分析
 
35、36、项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。
(1)A、项目章程不是正式批准的项目文档
  B、项目章程包含产品需求和产品的商业需求
  C、项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
  D、项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权   
(2)A、项目经理                             B、项目调研小组   
  C、项目发起人                           D、项目监理
 
37、38、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。
（1）A、执行机构                         B、固定机构   
     C、决策机构                          D、管理机构
    （2）A、变更执行                         B、变更结果确认 
     C、变更计划确认                     D、变更方案选择
 
39、变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、分析变更的原因，并管理这些原因   
B、规避风险，确保项目顺利
C、限制变更，维持项目的计划   
D、控制变更，保证项目可控
 
40、以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。
A、项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作      
B、产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能   
C、项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准 
D、项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据