41、项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A、项目活动估算 B、组织过程资产
C、详细的项目范围说明书 D、更新的项目管理计划


42、43、项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工

41、项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A、项目活动估算                           B、组织过程资产
C、详细的项目范围说明书                   D、更新的项目管理计划
 
 
42、43、项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
(1)A、成本最低                           B、易于质量控制   
  C、易于衡量                            D、易于监督
(2)A、为WBS的工作单元分配代码 
  B、识别和分析项目可交付物
  C、识别里程碑   
  D、确认工作分解的程度
 
44、小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
A、确定项目成本预算计划
B、识别并分析成本的构成科目
C、确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D、将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
 
45、以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。
A、管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B、参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C、资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D、工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
 
    46、项目成本控制是指（）。
A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C、确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率   
D、在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制
 
47、某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。
A、对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B、对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C、应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D、应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
 
48、某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。

 A、以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B、以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C、以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D、以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
 
49、虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。
A、组织结构图和职位描述                      B、人力资源模板
C、非正式的人际网络                           D、活动资源估算
 
50、一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
  A、为该工作包指定负责人                   B、重新制定责任分配矩阵
C、重新分解项目工作包                     D、重新制定人力资源计划