51、对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。
A、赋予更大的责任和权力 B、大幅增加薪酬
C、给予必要的关心和照顾 D、给予更高的社会地位

52、项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。
A、确认合同的需求

51、对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。
A、赋予更大的责任和权力                   B、大幅增加薪酬
C、给予必要的关心和照顾                    D、给予更高的社会地位
 
52、项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。
A、确认合同的需求                         B、进行初步的项目任务分解
C、对合同条款进行分析                      D、对自身的资源和能力进行确认
 
 
53、合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括（）。
①当事人各自的权利、义务 
②项目费用及工程款的支付方式
③项目变更约定   
④违约责任   
⑤保密约定
A、①②④         B、①②③④⑤         C、①②③⑤         D、②③④
 
54、加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。该过程主要包括（）内容。
A、合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理
B、合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理
C、合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理
D、合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理
 
55、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。
A、12               B、13                C、14                  D、15
 
56、（）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
A、进度网络分析                            B、确定依赖关系   
C、进度压缩                                D、资源平衡
 
57、某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
  A、进度超前，成本节约                         B、进度滞后，成本超支
C、进度超前，成本超支                     D、进度滞后，成本节约
 
58、沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
A、干系人信息与沟通需求   
B、沟通方式与信息发布
C、干系人提供的绩效信息   
D、干系人管理与经验教训总结
 
 
59、项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。
A、传达信息所需的技术或方法                   B、沟通频率
C、干系人登记册                               D、对要发布信息的描述
 
60、为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（）参加。
A、项目负责人和项目主要技术人员      
B、公司质量经理和项目主要负责人  
C、公司内部和外部的主要项目干系人
D、项目甲方业务代表和公司质量经理