● __(41)__在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

（41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统        

B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理

C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划

D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

● 某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入__(42)__。

（42）A．①间接成本 ②间接成本 ③可变成本  

B．①间接成本 ②直接成本 ③可变成本

C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本  

D．①直接成本 ②间接成本 ③固定成本

● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__

（43）A．①进度落后  ②成本差CV ③进度差SV

B．①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间

C．①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间

D．①进度落后  ②进度差SV ③成本差CV

● 某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写__(44)__假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。

（44）A．①低于 ②614元  

B．①高于 ②614元

C．①低于 ②1052元

D．①高于 ②1052元

● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

● 在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是__(46)__。

（46）A．马斯洛的需要层次理论　

B．赫兹伯格的双因素理论

C．人际网络管理　

D．期望理论

● 下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是__(47)__。

（47）A．冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题

B．冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等

C．冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退

D．冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

● 某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是__(48)__。

（48）A．单项项目承包合同  

B．分包合同

C．单价合同 

D．总承包合同

● 甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是__(49)__。

（49）A．可以通过协议或交易习惯确定交付时间

B．不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效

C．乙公司可以随时履行交付义务

D．甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

● 某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是__(50)__。

（50）A．第三方测试报告 

B．初验报告

C．专家评审报告

D．监理工作总结报告