试题41-命-管-Y.ZJ.05.p000-2.04-可行性研究 ● 有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。
A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手
B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C．信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价
D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法

试题42-喜-管-N.G

试题41-命-管-Y.ZJ.05.p000-2.04-可行性研究

    ● 有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。
A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手
B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C．信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价
D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法
 
 

试题42-喜-管-N.GJ.04.p070-2.04-可行性研究

    ● 某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：（42）。
A．不可投资              B．可投资
C．不能判断              D．费用效益分析法不适合项目论证
 
 

试题43-命-技-Y.ZJ.14.p402-2.13-采购管理

     ● 以下关于招投标的叙述，不正确的是（43）。
A．采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者
B．采购文件是竞标方准备
C．采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响
D．对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险
 
 

试题44-喜-管-Y.ZJ.04.p136-2.01-项目目标

     ● 以下关于项目目标的论述，不正确的是（44）。    
A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B．项目目标应分解到相关岗位
C．项目目标应是可测量的
D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
 
 

试题45-命-管-Y.ZJ.06.p223-2.05-整体管理.变更控制

     ● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45）。
A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D．只要变更内容正确，即可执行变更
 
 

试题46-命-管-Y.ZJ.05.p000-2.04-立项管理.方法

     ● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。
A．挣值管理方法                    B．收益分析方法
C．项目管理信息系统                D．专家判断方法
B1类（46）立项管理
 
 

试题47-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理.确认

     ● 在制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。（47）不属于过程能力确认方法。   
A．设备的认可                      B．人员资格的鉴定
C．与过程相关的方法和程序的确定    D．资金的确定
 
 

试题48-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理.审计

     ● 在质量审计时，审计小组发现如下事实：一批计算机数量为50台的进货合同，在检验时抽检了其中8台计算机，发现2台不合格。该检验员把这2台抽出，其余48台放行，并已发放到施工现场。审计员的下列行为，恰当的是（48）。
A．判定检验过程没问题
B．判定检验过程存在问题，并要求检验员对50台电脑全检
C．判定检验过程存在问题，先下令停止使用其余电脑，并给检验部门下发纠正措施通知单
D．判定检验过程存在问题，并要求检验员分析原因，下令改进
 
 

试题49-喜-管-Y.ZJ.10.p317-2.09-质量管理.方法

     ● 某OA系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用（49）工具比较合适。
A．散点图      B．因果图    C．帕累托图     D．统计抽样
 
 

试题50-命-管-Y.GJ.19.p418-3.01-大项目管理.控制

     ● （50）不属于大型项目控制的三要素。
A． 项目绩效跟踪      B． 质量改进      
C． 外部变更请求      D． 变更控制