试题61-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-成本管理.挣值分析某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（61）
（61） A、低于预算 B、超出预算
C、符合预算 D、提供的信息不足，无法判断
试题62-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理小李所负责的项目已

试题61-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-成本管理.挣值分析

某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（61）
（61） A、低于预算 B、超出预算  
C、符合预算   D、提供的信息不足，无法判断
 

试题62-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（62）
（62）
A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
 

试题63-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（63）。
（63） A、停止原型工作 B、对风险进行量化
       C、制定风险缓解计划 D、确定权变措施
 

试题64-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

下面（64）不是风险审计的目标
（64） A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
       B、确定项目被管理好，风险被控制
       C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
       D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
 

试题65-命-管-Y.GJ.15.p329-2.14-配置管理

配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：
 
在这个状态变化过程中，图中的（1）、（2）、（3）三个状态依次为（65）。
（65） A、工作状态、受控状态、评审状态 B、评审状态、工作状态、受控状态
       C、工作状态、评审状态、受控状态 D、受控状态、评审状态、工作状态
 

试题66-喜-管-Y.ZJ.15.p414-2.14-配置管理

在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（66）（X、Y、Z均为1-9的数字）。
（66） A、0.YZ B、X.Y C、X.Y.Z D、X.YZ
 

试题67-命-技-N.ZJ.00.p000-7.00-排列组合

两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本如下所示（例如：表中第4列第3行的数字“5”表示将一件商品从A2运到B1的成本）：

	A1	A2	B1	B2	B3
A1	0	6	7	8	9
A2	6	0	5	4	3
B1	7	2	0	5	1
B2	1	5	1	0	4
B3	8	9	7	6	0

在最优的转运安排中，满足各零售商品需求的运输总成本是（67）。
（67） A、1750 B、1550 C、1350 D、850
 

试题68-命-技-N.ZJ.00.p000-7.00-排列组合

五项任务需要分配到四种不同型号的机器上来执行。四种型号的机器分别有25、30、20和30台。五项任务的工作量分别是20、20、30、10和25，不能把第四类机器分配到第四项任务上。每项任务当中的每个工作量在执行时需占用任意型号的1台机器。各类机器分配到各项任务时所发生的单位成本如下表所示：

	一20	二20	三30	四10	五25
一25	10	2	3	15	9
二30	5	10	15	2	4
三20	15	5	14	7	15
四30	20	15	13	-------	8

任务分配的最优分配方案中，总成本是（68）.
（68） A、500 B、605 C、560 D、520
 

试题69-喜-技-N.ZJ.00.p000-7.00-最小-最大后悔值

某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种：较高价、中等价、较低价，估计这种产品的销售状态也有三种：销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出。这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示：
表3

收益值（万元）	销路较好	销路一般	销路较差
较高价	20	11	8
中等价	16	16	10
较低价	12	12	12

企业一旦选择了某种决策方案，在同样的销路状态下，可能会产生后悔值（即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值）。例如，如果选择较低价决策，在销路较好时，后悔值就为8万元。因此，可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示（空缺部分有待计算）：
表4

后悔值（万元）	销路较好	销路一般	销路较差
较高价	0
中等价		0
较低价	8		0

企业做定价决策前，首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准（坏中求好的保守策略），为此，该企业应选择决策方案（69）。
（69） A、较高价 B、中等价 C、较低价 D、中等价或较低价
 

试题70-烂-技-N.ZJ.00.p000-7.00-排列组合

一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。已知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示：
表5  各年购买设备的价格表

年号	1	2	3	4	5
价格	11	11	12	12	13

表6  各年龄设备的维修价格表

年龄	0-1	1-2	2-3	3-4	4-5
费用	5	6	8	11	18

最优的设备更换策略中，总费用是（70）。
（70） A、50 B、53 C、59 D、71