项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。 

某IT公司正在承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。 
其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G,任务H，所需时间分别为12天、6天。任务F、H完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。 
项目经理据此画出了如图（a）所示的工程施工进度网络图。 

【问题1】 
该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？ 
【问题2】 
项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ 
【问题3】 
由于D, E, I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。 
【问题4】 
H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。

参考答案 
【问题1】 
①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。 
②6个基本参数的计算： 
s1-2=0 EFl-2=0+5＝5 
ESl-3＝0   EFl-3=0+6=6 
ES2-3＝5   EF2-3＝5＋5＝10 
ES2-4=5EF2-4 = 5+4＝9 
ES3-5＝10  EF3-5＝10+5＝15  FFl-2＝min|0, 0|＝0 
ES6-8＝23  EF6-8＝23+5 =28 
ES7-8＝25  EF7-8＝25+4＝29 
计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。 
LF7-8＝29LS7-8＝29一4＝25 
LF6-8＝29LS6-8＝29一5＝24   TF6-8＝29一28 =1 
LF6-7=25 LS6-7=25一2＝23TF6-7=25一25 =0 
LF4-6= 23 LS4-6=23一6=17 
【问题2】 
D：计算进度第9天完成。实际第(12+4-2)＝14天完成，拖期5天。E:计算进度第15天。实际第(12+3)=15天完成，说明进度正常。 
【问题3】 
D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，设备闲置1天； E工作为第15天，I工作为第23天开始，设备闲置8天；故设备总共闲置8+1=9天。