第2篇  项目管理知识体系

第7章  项目范围管理

7.4项目范围确认

7.4.1考点梳理

n项目范围确认的输入、输出

Ø输入：项目管理计划（项目范围说明书、WBS、WBS字典）、可交付物

Ø输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS、WBS字典。

n项目范围确认的工作要点

Ø范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。范围确认过程。

Ø项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。

n制定并执行确认程序

Ø在进行范围确认工作时，需制定范围确认的程序计划，比如是否需聘请外部专家、第三方机构或采用何种工具办法进行。并依此进行展开确认工作。

n项目干系人对项目范围的正式承认

Ø范围确认是客户等项目干系人人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。虽然项目范围确认是正式的，但是并不意味着该项目的范围就不能再修改了。

n让系统的使用者有效参与

Ø范围确认主要是项目利益相关人员，比如投资人、使用者等对系统进行确认和接受的工作，每个项目干系人对本项目范围的关注点是不同的。比如投资人主要是从宏观的角度进行确认，而系统的使用者则可根据是否满足自身日常工作需求进行确认，让使用者有效参与可以更好的进行范围确认工作。

n项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

Ø范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。用户可根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次的接收完成。用户通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式的最终验收确认。