进度管理的过程
项目进度管理的过程有:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。
(1)活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动。主要结果物有活动清单、活动属性、里程碑清单等。
(2)活动排序过程是识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。主要结果物是项目进度网络图。
(3)活动资源估算过程是估算完成各项计划活动所需资源类型和数量以及保时用于项目的过程。主要结果物有活动资源要求、资源日历
(4)活动历时估算过程估算完成单项计划活动的时间。主要结果物是每项活动的历时估算。
(5)制定进度计划过程分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素,制定项目进度表的过程。主要结果物是项目进度表(进度基准)。
(6)进度控制过程是控制项目进度变更的过程。主要结果物是更新的进度基准、绩效衡量等。
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