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【配置管理】11.30. 项目经理在配置管理方面的主要活动应有哪些(10 个)
来源: 作者: 时间;2017-10-31 09:23:28 点击数: 尚大软考交流群:376154208
11.30. 项目经理在配置管理方面的主要活动应有哪些(10 个) ①结合项目实际情况制定好配置管理计划。 ②配备 CMO 或者要求已有的 CMO 尽职尽责及时开展相关工作。 ③带领 CMO 分门别类地与项目组成员共同制定相关配置项的标识规则。④通过各种方式及时建立起各子系统各版本的基线,并及时请关键干系人签字确认。⑤结合项目实际需要,建立相应的配置管
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11.30. 项目经理在配置管理方面的主要活动应有哪些(10 个)

 

①结合项目实际情况制定好配置管理计划。

 

②配备 CMO 或者要求已有的 CMO 尽职尽责及时开展相关工作。

 

③带领 CMO 分门别类地与项目组成员共同制定相关配置项的标识规则。

④通过各种方式及时建立起各子系统各版本的基线,并及时请关键干系人签字确认。

⑤结合项目实际需要,建立相应的配置管理系统。

⑥查漏补缺做好现有以及及时做好未来配置项的版本管理和发行管理。

⑦结合项目实际,提出一个高效的配置管理变更控制流程,并以书面形式提交给 CCB

 

审批。

⑧及时开展好配置状态报告工作。

⑨及时做好配置审计工作。

⑩在项目经费等条件许可的情况下,选用一些有效的项目配置管理工具等。

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