12.15. 变更的常见原因(6 个) ①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。③增值变更。④采用了应对风险的紧急计划或者回避计划。⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。⑥外部事件。
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12.15. 变更的常见原因(6 个)
①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。
②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。
③增值变更。
④采用了应对风险的紧急计划或者回避计划。
⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。
⑥外部事件。
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