12.18. 变更管理出现问题后可采取哪些措施补救(7 个) ①邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。②对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。③对变更进行评审论证,确定变更的信息完整,实际可行。④分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响,并告知相关人员。⑤要对变更的实施进行跟踪监控,记录变更信息并形成文档,
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12.18. 变更管理出现问题后可采取哪些措施补救(7 个)
①邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。
②对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。
③对变更进行评审论证,确定变更的信息完整,实际可行。
④分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响,并告知相关人员。
⑤要对变更的实施进行跟踪监控,记录变更信息并形成文档,以便于追溯。
⑥要对变更的效果进行评估。
⑦严格按照变更控制流程进行变更管理,驳回不必要的变更申请,确保批准的变更都是有效的。
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