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【风险管理】15.2. 风险识别及工具方法
来源: 作者: 时间;2017-10-30 16:13:00 点击数: 尚大软考交流群:376154208
15.2. 风险识别及工具 风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目,并将其特性记载成文的管理活动。 风险识别方法包括德尔菲法、头脑风暴法、SWOT 技术、检查表和图解技术等。德尔菲技术。 德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动
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15.2. 风险识别及工具

 

风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目,并将其特性记载成文的管理活动。

 

风险识别方法包括德尔菲法头脑风暴法SWOT 技术检查表和图解技术等

德尔菲技术

 

德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解,问卷的答案交回并汇总后,随即在专家之中传阅,请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法。

 

德尔菲法有助于减少数据中的偏倚并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响

 

德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是多次有控制的反馈

头脑风暴法

 

头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持,虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下,与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架,然后再对风险进行分门别类,并进一步对其定义加以明确。

文件审查: 对项目计划、假设、先前的项目文档和其他信息等项目文件进行系统和结构性的审查。

信息收集技术: 包括德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析法。

检查表:用来记录和整理数据的常用工具。

假设分析:根据一套假定、设想或假设进行构思与制定。

 

图解技术:因果图、系统或过程流程图等。

 

 

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